Team Development
Тренинг по формированию, развитию и взаимодействию команды
О тренинге
TEAM DEVELOPMENT - это тренинг в процессе которого мы построим команду, пройдем все этапы развития командного взаимодействия, определения ролей и научимся эффективно достигать результатов в реальной жизни.


Важный навык сильной команды - это способность вовремя задать вопрос: "А не ерунду ли мы делаем?" и порефлексировать над тем, что и как делает команда.

Процессы, регламенты, процедуры, методологии, роли - необходимы для совместной работы. Но недостаточны. Команда - это люди. А людям важны отношения. И без понимания психологии развития отношений создавать сильную команду невозможно.


TEAM DEVELOPMENT это:
2
дня
16+
часов
15
участников
МАХ
практики
Для кого :



  • для сильных лидеров в командах и для тех, кто примеряет эту роль,

  • для менеджеров (руководителей) и тех, кто выполняет их функции в своей работе,

  • для проджект-менеджеров, тим-лидов, менеджеров, у которых в подчинении есть от 2 до 15 человек,

  • для ТОП-менеджеров, CMO, CTO, CFO, CEO и тех, кто управляет другими менеджерами ниже рангом,

  • для HR-ов, которые занимаются подбором и развитием персонала

    • для корпоративных тренеров и консультантов.
    Результаты на выходе:
    Создание команд

    • Увидите различия между группой и командой, поймете для каких задач нужна сильная команда, а когда достаточна группа с хорошей коммуникацией между участниками.

    • Будете уметь анализировать уровень развития команды и ее способности достигать цели.

    • Научитесь создавать команду из не взаимодействующих между собой людей, которая может эффективно и согласованно работать.
    Управление

    • Поймете задачи лидера во взаимодействии с командой, изучите инструменты как стать лидером и как мотивировать членов на достижение высоких результатов.

    • Поймете как работать с групповыми конфликтами, что делать с пассивностью группы.

    • Научитесь использовать дополнительные инструменты нематериальной мотивации, преодолевать пассивность и вдохновлять через передачу ответственности.
    Личный результат

    • Увидеть и осознать свои личные особенности, шаблоны поведения в группе.

    • Оценить свой лидерский потенциал

    • Понять направление для развития лидерских качеств

    • Увидите возможности для снижения оперативки, и делегирования задачи.

    • Получить честную обратную связь на собственную роль как командного игрока или лидера.
    Денис Искорцев
    ИТ-менеджер и психолог в одном лице
    - СТО в CityDog Media (citydog.by, city-dog.cz),
    - предприниматель, программист, владелец, директор IT-компании.
    - MBA в TU München.
    - 20 лет в IT.
    Управленец с 16-летним опытом построения команд и управления компанией.
    Гештальт-терапевт со специализацией в организационном консультировании и групповой терапии.
    Технический бекграунд и психологическая подготовка позволяют применить комплексный подход к решению командных проблем и задач
    "Групповое поведение на 99% предсказуемо. Обучение идет через практику и на материале группы - групповые задания и последующая рефлексия произошедшего. Никаких отвлеченных упражнений, которые непонятно, как применить в жизни. То, что проживается, закрепляется навечно на подкорке головного мозга, потому что это опыт.
    Люди обучаются через опыт. 85% тренинга люди проживают этот опыт, примерно 15% тренинга занимает теория в чистом виде.Люди проживают все стадии развития группы: от группы незнакомцев до самоорганизующейся команды, работающей на общую цель.
    Получив такой опыт, каждый менеджер на своем рабочем месте сможет проделать то же самое со своей группой подчиненных, если ему нужна команда, а также будет понимать, что происходит в группе в любой момент времени и сможет направить и привести группу на любой из необходимых этапов взаимодействия."
    Д. Искорцев
    Чтобы заказать тренинг в корпоративном формате, напишите нам
    E-mail
    Name
    Phone
    Comments